保全業務分類

保全業務概分為五大類：

〔一、系統保全〕

〔二、駐衛保全〕

〔三、運鈔保全〕

〔四、人身保全〕

〔五、大樓綜合管理（含：保全、事務、清潔、機電）〕

以業務推展來說，大致如此，但每家公司型態及營業項目不同

僅能提供參考：

〔系統保全〕單價低，服務費從每月1000~8000元都有，係依客戶標的物性質、投保理賠金額(定額或10~500倍)及公司定價策略來訂定價格，因客戶層面廣(店面住家都可推銷)，所以入門較簡單，業務員薪資:通常是有〔底薪+獎金〕，推銷一案的獎金，通常(平均值)為一個月的服務費用(1000~8000元)每月業績的額度約為三件，如果您都能達到月收入約30000~45000元，若沒有保全經驗的，建議您從這方面[系統保全]入門。

〔駐衛保全〕單價高，服務費以派駐之人力及派勤時數計算之，每天派駐八小時人力價格，從每月25000~45000元都有，係依客戶標的物性質與對保全人員之要求(常見:45歲以下、身高170以上..等)及公司定價策略來訂定價格，因客戶層面較限定於大樓或廠辦(推銷對象較系統保全為少)，所以入門較困難一點，業務員薪資:通常也是〔底薪+獎金〕，推銷一案的獎金，通常(平均值)為一個月的服務費用的1%~10%.每月業績的額度約為一件.如果您都能達到月收入約35000~45000元，若沒有經驗的，建議您從工業區會員名單下手，大樓要找管理委員會，比較難一點。

〔運鈔保全〕單價高，服務費有單趟每月運鈔、每週運鈔、每日運鈔、包月包車運鈔等區別。係依客戶要求時段及運送路線遠近、投保理賠金額(定額或實際損失或最高限額)及公司定價策略來訂定價格，因客戶層面少(多為金融機構:銀行、農會、銀樓..等)，所以入門較難，業務員薪資:通常是有〔底薪+獎金〕，推銷一案的獎金，通常(平均值)為一個月的服務費用5%~20%.每月業績的額度約為一件，如果您都能達到月收入約40000~55000元，若沒有保全經驗的，要找到金融機構的承辦或主辦人比較困難。

〔人身保全〕單價更高，服務費以保護人員護衛時數定價、人員通常要求為特勤或護衛出生。係依客戶要求時段及值勤時間、投保理賠金額(定額或實際損失或最高限額)及公司定價策略來訂定價格，因客戶層面更少(多為影視歌星或政治人物)，所以入門更為艱難，業務員薪資:通常是有〔底薪+獎金〕，推銷一案的獎金，通常(平均值)為一個月的服務費用10%~30%.每月業績的額度約為一件，如果您都能達到月收入約40000~80000元，若沒有保全經驗的，要找到政治人物及經紀公司的承辦或主辦人更形困難。

保全系統大致分類項目

１．〔租賃型防盜系統＋保全服務〕的保全系統：

　　代表性公司如：中興保全、新光保全．在客戶處裝設防盜保全系統（器材設備歸屬保全公司．客戶負擔施工費用）後．以數據專線或電話線．與保全管制中心連線．經設定保全系統期間．發生訊號異常時．保全公司派保全員前來處理．遏止災害擴大或發生．竊盜損失．由保全公司依合約條款內容理賠！保全系統解約時．保全公司會拆回保全主機及器材．

２．〔賣斷型防盜系統＋保全服務〕的保全系統：

　　代表性公司如：太平洋保全．在客戶處裝設防盜保全系統（器材設備及施工費用．均由客戶自行負擔）後．以數據專線或電話線．與保全管制中心連線．經設定保全系統期間．發生訊號異常時．保全公司派保全員前來處理．遏止災害擴大或發生．竊盜損失時．由保全公司依合約條款內容理賠或產物保險合約內容理賠！　保全系統解約時．不會拆回保全主機及器材．

３．〔賣斷型防盜系統〕的保全系統：

　　只提供賣斷．不提供保全服務．如：台信科技 - 保全系統　、其凌電子鐵衛無線防盜保全系統　、華景科技安全監控系統DIY　．．等．販賣總類非常多種．如：

１．攝影監控CCD、CCTV系統．

２．門禁刷卡ｏｒ感應卡系統．

３．感應燈．嚇阻作用．防盜DIY系統．

４．連線型警民連線系統．

何謂物業管理

物業管理 是物業的一種增值服務，除了提供建築物內勞務與服務，以延續建築物壽命與使用的基本需求外，更應藉由營運管理增加收入，以提升不動產與土地的價值。 物業服務項目包括：警衛保全，清潔勞務及設備設施類如電力、空調、升降機、給排水、安全系統等維護、修理、保養等三大類工作。

物業管理是與建築物使用有關的管理服務，他的目的在於使建築物使用者享用安全、健康、舒適、清潔、環保、便利及良好生活機能的生活空間。

依據2003年行政院核定《服務業發展綱領及行動方案》，台灣現行物業管理服務業依其服務項目分為三類：

• 建築物與環境的使用管理與維護；提供使用者建築物與環境之管理維護、清潔、保全、公安、消安及附屬設施檢修等服務範疇。
• 生活與商業支援服務；提供使用者物業代辦及諮詢服務、行政事務管理、商業支援、食衣住行育樂等生活產品及社區通路、照顧服務、宅配物流等生活服務範疇
• 資產管理：提供給使用者的是不動產的經營管理顧問、開發租賃及投資管理等服務範疇。

一、物業之意義
所謂「物業」者，乃指不同型態不動產之泛稱，包括土地型態或建物 (建築物) 型態皆可稱為「物業」，若以建物使用型態區分，則可分為：

1. 商業物業：商業大樓、辦公大樓。
2. 商店物業：商場、商店街、購物中心。
3. 工業物業：工業大樓、大型廠房。
4. 住宅物業：住宅大樓、大型社區、別墅。
5. 專用物業：酒店、醫院、百貨公司、學校。
6. 休閒物業：渡假村、俱樂部、遊樂場。
7. 公共物業：公園、車站、大會堂、運動場。
8. 綜合物業：在同一建物內有一種以上之使用型態者。

上列各項物業分類舉例，還包括設定使用型態之待開發或開發中之土地在內。

二、物業管理之範疇
「物業管理」之服務範疇可分為「投資管理」與「建物管理」。
1. 投資管理：其目的是要創造或提高物業之附加使用效益與價值，為所有權人創造最大之不動產投資報酬，其主要之業務內容包括：

(1)物業投資開發可行性評估：例如土地開發，使用型態可行性研究，建物重建、改建或整修計劃，投資分析等相關作業項目，以提供業主作為投資決策之依據。

(2)物業使用規劃及代理執行：針對專案之管理，提供已設定使用型態之使用規劃作深度分析與建議，協助業主選聘各項工程專家顧問，並同時擔任業主代表以協調、監督所有計劃，確定能在預算中如期完工，以達成業主之目標。

(3)租賃管理及仲介銷售：包括提供出售、出租及抵押時不動產之價格鑑定，區域市場分析，交易程序之顧問諮詢等相關服務項目，促成業主達成取得或處置建物之目的。

2. 建物管理：其目的是對物業之實體設施，作有效機能維持正常運作之監督控制，讓使用者擁有高品質之建物使用環境，並為所有權人維持且保有建物之最高價值，其主要業務內容包括：

(1)安全管理：如防災演練 (災難防範、避難訓練、救災演習) 、保全警戒 (崗哨警戒、巡邏警戒、機動警戒、集中監控) 及公共事務 (出入管理、傳達文書、公共安全檢修監督)等。

(2)設備管理：如機電維修 (電氣設備、供水設備、消防設備、昇降設備、監控設備) 、空調維修 (冷凍主機、冷卻水塔、送排風機、配送管路) 及建物診斷 (設備診斷、修繕計劃、營繕工事) 等。

(3)衛生管理：如廢棄物管理、病蟲防治、空氣診斷、水質管理、建材保養等。

(4)行政及財務管理：如人員配置、會計制度、行政作業、年度預算、執行程序等。

(5)代理及生活服務：如代繳水電費、諮詢顧問 (法律諮詢、稅務處理、代書服務) 、及社區活動 (社區社團、社區刊物、遊覽旅行、節慶聯誼) 等。

資料來源：維基百科

無論是新成立的管理委員會（簡稱管委會），或是已經有許多經驗
的管委會，最大面臨的課題往往是怎麼挑選一個好的物業管理服務公司
（簡稱物管公司），一般來講，管委會與物管公司簽訂的合約為一年
期，一年裡，管委會所選定的物管公司就是負責協助執行管委會交辦的
事項，也就是區分所有權人會議的決議事項，包含社區財物運用與行政
事物；例如何時要洗水塔，什麼時候要舉辦活動，擬定出整年度的計
畫，並在每月確實執行，每半年確認執行狀況，這就是一個管理服務人
員最基本在大廈裡的工作項目。

　　而一般我們所知道的物業管理公司，所派遣給大廈的工作人員有管
理服務人（俗稱總幹事或主任、經理、管理組長）和維護社區安全警戒
的駐衛警「俗稱警衛、保全員」，管理服務人最主要的工作就是『溝通
與協調』，工作上與管委會作溝通，管理事務上與住戶作協調，使社區
事務公開、公正及透明化，其細節執行的工作內容就是建立社區的基本
資料，包括財務報表、住戶資料、維修紀錄、社區停車場車位名冊、與
協力廠商電話建檔。

　　除此之外，關於社區住戶遷入遷出的紀錄管理，大樓會議通知與紀
錄公告，各項管理工作值掌與處理流程的勤務報告、社區訪客語信件的
登錄管理、警衛室各個系統操作與維護，還有很重要的社區管理費明細
表與繳交，即各種住戶違規處理，都是總幹事的職責範圍。

　　而除了總幹事外，保全駐衛警人員也是每棟大樓管理最重要的部
分，保全是負責維護全體住戶的安全，涵蓋大門警衛安全管理、24小時
視訊監控、巡邏勤務安全管理、地下室停車場管理與緊急事件支援處理
事項。

　　所以住戶便可透過這些工作項目去檢視或是挑選一個適合自己單位
的物業管理公司。


■社區要怎麼尋找優良的樓物管理公司呢？

　　崔媽媽基金會執行長呂秉怡表示，首先可以先透過周遭的公寓大廈
鄰居們，瞭解他們所聘任的樓管公司的優缺點；或是透過網路瀏覽，住
戶也可至內政部營建署『全國建築管理資訊』入口網站，找尋公司登記
資料及申請案件查詢系統中，即可查詢此公司是否有登記，網址為：
http://cpabm.cpami.gov.tw/SearchListPage.jsp#c 。

　　另，也可透過各縣市政府舉辦的優良公寓大廈評鑑的得獎名單去選
擇，不過關鍵也是多探聽親朋好友的經驗，或曾經到過朋友家觀察到該
區的服務很合乎自己社區的需求，來尋找有好口碑的物管公司。另外，
房仲公司其實因為業務的關係，經常有機會去觀察許多大廈的管理與維
護系統，因此管委會或是住戶，其實是可以詢問有相關心得的房仲業
者，推薦他們熟悉的樓管公司。


■為什麼住戶需要委託樓管公司管理公寓大廈？

　　公寓大廈之管委會成員是由區分所有權人會議所選出來的，管委會
成員皆為無給職之工作，擔任社區管理委員的住戶們，多半有自己的工
作，無法因管委會之職務，而放棄自己的工作，所以管委會就會聘僱物
管公司或聘任一位管理服務人（總幹事）專職為社區的公共事務做服務。

　　總幹事需對公寓大廈管理條例有相當的熟悉度，供管委會及住戶之
間有歧見時作諮詢，另也需要具備有許多不同專業的基本認識，包括像
是基本消防安全檢查的知識，及住戶在做裝潢時可以告訴住戶哪裡作變
更是違反消防安全的，要如何作改善等。

　　總幹事也要有機電維護保養的操作認識，和維護廠商的維護資料及
維修紀錄，另外平常需對社區財務管理之管理費用催繳、住家安全管
理，或是住戶違規時候幫助管委會訴求法律途徑。

　　另外總幹事還需要在平日訓練自己有「眼觀四方、耳聽八方」的能
耐，如社區遇到緊急事件處理時就要先作緊急調處，例如：住戶忘記關
瓦斯出門，就要知道如何通知有鑰匙的人來開門，或遇到住戶有感情不
順遂或夫妻吵架有人要跳樓自殺時，這時候，就唯有專業的樓管從業人
員有相對的經驗能在第一時間反應並作最合適的危機處理，把危險與迫
害降到最低程度。

　　再說，一年一任的委員，在接手同時，事實上也很難馬上進入狀
況，去面對社區每日迎面而來的瑣碎事務，加上個人也有生活家庭，因
此將這些事項交給專業的管理服務人來負責執行，因內政部營建署有行
政命令規定，凡從事公寓大廈管理維護之公司或受僱傭（委任）而執行
公寓大廈管理維護工作之人員，應取得公寓大廈管理維護公司登記證書
或公寓大廈事務管理人員、公寓大廈技術服務人員證照，始得辦理公寓
大廈管理維護事務。因此管委會的成員們就可以針對樓管人員所執行的
事務做監督，並且可藉由服務人員的專業意見，提供給住戶更多社區開
源節流的意見，真正達到專業的保全與管理維護目的。


■篩選樓管公司的問題

　　其實，對於物管公司是否專業，一來要注意來提案的人員與此區負
責督導的人員是否相同，因為這牽涉到服務承諾及將來是否落實服務。
另外一般提案單位都是由公司派出專案業務來做簡報與調查，而管委會
在詢問過程中，應詢問物管公司，是否有對該地區做過調查及是否有專
案服務的經驗，還有屆時派來的社區服務的人是否確能執行所提出的方
案，如何承辦，而管委會也應該親身去面試與接觸該負責人員，畢竟未
來整個大廈在事務的處理與經手上都是要透過該員溝通協調，如果該員
在面對管委會的時候在這方面能力就明顯有待加強，管委會應在簽約前
就與物管公司先反應更換人選或其他處理。

　　另外，因為每個社區的條件、環境及預算都不一樣，如果整個大環
境原來就會有一些固定的狀況發生，常需要處理，那管委會其實可以針
對該事件提問，看物管公司如何處理，例如：台北縣汐止區的社區，每
年的五月～八月，就會因為颱風或是大雨而造成淹水，崔媽媽基金會公
寓大廈事務部專員郭寶珍表示，管委會可請物管公司做專案評估，在遇
到颱風狀況的時候，會協助社區處理的方式，藉拋出實際問題，聽取專
業建議，從中也可以挑出有能力與誠意的物業管理服務公司。


■樓管服務的三層面，決策層面、制度層面、執行層面


　　清雲科技大學空間資訊及防災科技研究所助理教授林德福指出，專
業管理服務公司應具備一般性的管理原則及必備的基本服務，管理原則
是一切依公寓大廈法令所要求的，及其社區規約所規範的基本法律條件。

　　管理服務應分為三個層面『決策層面、制度層面及執行層面』。決
策層面是協助引導公寓大廈（管委會）制訂良好的決策，制度層面是協
助公寓大廈（管委會）建立良好有效的制度，執行層面是提供良好的作
業工具與方法，提升公寓大廈管理的效率，輔助執行各項管理維護服務
工作。專業管理服務公司派遣的作業人力也應有受過教育訓練，以良好
方式促使公寓大廈（管委會）及住戶瞭解與運用各項法規與資源運用。

　　而達到標準的專業管理服務的公司，也應該與住戶有相對的互動關
係，如服務的是高級的住宅，要滿足的是這個層級的社區，如果服務的
是中產的社區就要滿足該社區特性的需求，不能只有一套服務標準，這
樣的標準是不足的，管理服務公司也應瞭解住戶的需求解決住戶的要
求，例如：大多中產的住宅社區來說，他們不會想花太多無謂的費用，
管委會只想在有限的資源下，讓管理服務公司維持社區管理維護工作且
符合期待；但對高級住宅社區來說，是管理是必須要件，管委會及住戶
對大環境的要求一定是庭院花要開的美、中庭水池要清澈無比、夜晚燈
光的流潟要有情調，讓他們覺得管理服務是幫助社區創造價值，凸顯高
級社區應有的人員、設備及氣氛就變成是一定需要的條件了。

　　管理服務公司經營的方式大多是缺乏附加價值的人力派遣，所以也
有管理服務公司常感嘆『每年區分所有權人會議的時間，就是他們要被
檢驗及降價的時間』因管委會只要換人，新上任主委通常會要求管理服
務公司降價，顯示管委會是為社區服務的及得到成就感。

　　林德福認為應反向的思考此事，專業管理服務公司應易地而處去
想，對新任管委會委員他們除了議價之外，如何讓委員們展現更有效率
的方法為社區服務？管理服務公司在面對此事時，是否有能力與管委會
溝通呢？管理服務公司是否有能力創造自己新的價值，幫助社區的管理
從以往的方式，有更新的管理突破方式呢？例如：社區是否每年都在辦
吃吃喝喝一成不變的活動呢？今年社區是否有講座及知性之旅這樣的活
動舉辦等等。

　　另外，管委會也應想古語有說：『羊毛出在羊身上』，如果管委會
只是一昧的只想降價，可能只會達到兩種後果，一就是換另一個便宜的
管理服務公司，但不保證他們的服務及雙方磨合期間要承受住戶抱怨的
風險，另一種就是議價成功後，管理服務公司不斷的換人或一夜之間管
理服務的人員全都變成白頭老翁了。

　　林德福建議專業管理服務公司對此事的考量，應先瞭解自己的服務
是否有不足之處，是否有其他創新的服務方式，管委會也可思考不要求
管理服務公司降價，但可以要求物業管理公司多提供一點其他的服務。



■■你該對保全及管理服務公司提的十問


．是否瞭解社區需求？（例如：幫社區規劃幾位保全，服務輪班的時間）
．服務現場人員的作業管理標準為何？
．案場人員的來源（被前面社區拒絕的、新手）？
．如何幫助社區提升管理效率？
．現場人員的在職訓練有哪些？
．對社區的後勤支援？（例如：辦活動是否有人力支援？社區發生颱風
　時需要沙包、抽水機公司是否會支援）
．如何依現場狀況作整合性規劃
．社區內發生重大意外狀況時，貴公司協助社區的方式？（例如：社區
　發生颱風時需要沙包、抽水機公司是否會支援）
．合約內容：（保全）現場發生狀況時的賠償費用方式
．發生竊案時的處理方式與程序



■■專家意見

．一般新成立的管委會會透過建商接手原來的物管公司，通常新成立的
　管委會大多會不信任此管理服務公司，以為管理服務公司會對住戶的意
　見一面倒向建商，建議管委會在建商代管期間不要先預設立場，而是觀
　其行、聽其言去判斷此管理服務公司的專業，等社區一切步入常軌之後
　再謀動。

．另有些不專業的管理服務人為了逃避責任與工作，經常會只對管委會
　的委員獻殷勤，對於住戶的意見也都只是虛應其聲，或只是做一個轉介
　的工作，因此管委會在審核選定物管公司時，要先對物管公司作此事項
　的審查及溝通。

．現場發生狀況時的賠償費用方式：建議社區在與保全業者簽訂合約
　時，應先多詢問關於保全理賠一事，例如：保全公司的資本額度、竊盜
　理賠的程序？及理賠最上限等，社區與保全公司所溝通的理賠事項，應
　注意需將其納入社區與保全業者的合約內。

全國建築管理資訊系統

http://cpabm.cpami.gov.tw

內政部營建署

系統操作詢問電話： 02-87713258 轉 123或121　　

服務時間：上午09:00至12:00；下午1:00至6:00 (星期一~五)

台灣務業管理學會

http://tipm.org.tw/index.php?option=com_frontpage&Itemid=1

創會沿革

      「台灣物業管理學會」於2006年1月23日依據內政部核准文號（台內社字第0950016503號）設立，目的為提升居住環境品質與增進生活水準，兼顧社區硬體建設及軟體內涵的品質，有效積累優質且豐碩的社會資產，必須落實物業管理學術研究、法治建立與專業服務的社會任務。台灣於1991年12月首先公布『保全業法』，1995年6月公布『公寓大樓管理條例』，2004年9月召開全國服務業發展會議後，通過物業管理服務業發展綱領，並朝系統整合、加速推展建立物業管理法制，民間團體更蓬勃於各地成立物業管理相關專業團體。國外知名的物業管理公司近年來，快速加入台灣各行各業的物業管理市場的趨勢下，也是促成本學會的成立時代背景。

      本學會以推展物業管理學術為宗旨，於2005年9月29日假中華物業管理協會會議室舉行成立大會，前內政部營建署長黃南淵先生，眾望所歸以高票當選第一屆理事長。未來希望在物業管理的涵蓋三類服務範疇：(1)建築物與環境之使用維護服務（清潔、保全、消防檢修、公共安全檢查、附屬設施設備等），(2)生活與商業支援服務（物業代辦及諮詢、事務管理）、物業生活服務（社區網路、照顧服務、褓姆、宅配物流)、生活產品（食衣住行育樂），(3)資產管理服務（不動產經營顧問、開發租賃、投資管理等）。進行更具前瞻性的總合性研究，並積極協助大專院校專業教學，落實社會專業需求教育訓練，以期順利接軌國際，貢獻台灣物業的管理技能與品質。

學會任務

一、落實物業管理的教學、研究與發展。
二、健全物業管理的法制與產業環境。
三、協助物業管理業界的良好經營環境。
四、進行國際交流，促進產業走上國際化，成為具有國際競爭力的產業。

台灣務業管理學會

<最新消息>

台灣物業管理學會

http://tipm.org.tw/

創會沿革

      「台灣物業管理學會」於2006年1月23日依據內政部核准文號（台內社字第0950016503號）設立，目的為提升居住環境品質與增進生活水準，兼顧社區硬體建設及軟體內涵的品質，有效積累優質且豐碩的社會資產，必須落實物業管理學術研究、法治建立與專業服務的社會任務。台灣於1991年12月首先公布『保全業法』，1995年6月公布『公寓大樓管理條例』，2004年9月召開全國服務業發展會議後，通過物業管理服務業發展綱領，並朝系統整合、加速推展建立物業管理法制，民間團體更蓬勃於各地成立物業管理相關專業團體。國外知名的物業管理公司近年來，快速加入台灣各行各業的物業管理市場的趨勢下，也是促成本學會的成立時代背景。

      本學會以推展物業管理學術為宗旨，於2005年9月29日假中華物業管理協會會議室舉行成立大會，前內政部營建署長黃南淵先生，眾望所歸以高票當選第一屆理事長。未來希望在物業管理的涵蓋三類服務範疇：(1)建築物與環境之使用維護服務（清潔、保全、消防檢修、公共安全檢查、附屬設施設備等），(2)生活與商業支援服務（物業代辦及諮詢、事務管理）、物業生活服務（社區網路、照顧服務、褓姆、宅配物流)、生活產品（食衣住行育樂），(3)資產管理服務（不動產經營顧問、開發租賃、投資管理等）。進行更具前瞻性的總合性研究，並積極協助大專院校專業教學，落實社會專業需求教育訓練，以期順利接軌國際，貢獻台灣物業的管理技能與品質。

學會任務

一、落實物業管理的教學、研究與發展。
二、健全物業管理的法制與產業環境。
三、協助物業管理業界的良好經營環境。
四、進行國際交流，促進產業走上國際化，成為具有國際競爭力的產業。

茲尊重與感謝本學會Logo設計者沈英標建築師的功勞與貢獻，謹撰文敘史以利紀錄與宣傳。盼本會全體會員瞭解Logo意涵的由來，將「Build座落於大地之上Management」，奉為本會永續發展願景與追求目標。互勉之。敬祝平安、事如己意。

台北市中山區南京東路一段86號8樓之一 Tel:(02)2511-2283 Fax:(02)2511-2383

內政部營建署

http://www.cpami.gov.tw/

前 言
 
　　營建署（以下簡稱本署）於 民國70年3月2日 自內政部營建司改制成立， 民國88年7月1日 配合台灣省政府組織員額調整，省屬機關與本署整併，是我國國土資源規劃、利用與管理之中央主管機關。

　　本署秉持「創新負責、持續改造」之理念，提升營建行政管理與工程建設專業技術，發揮團隊精神，打造全球最具競爭力的創意政府，為全民建立更美好生活環境。

沿 革

 　　民國26年，政府為辦理全國都市計畫、建築行政、鄉村建設及一般土木、市政工程等業務，特於內政部地政司下增設一科，是為營建行政機構之濫觴。其後，因應國內政經情勢之變遷，迭經37年7月始設營建司，38年精簡機構併歸地政司及61年11月恢復營建司建制等歷程，復於69年研擬內政部組織法修正草案，將原營建司擴編為營建署，並於70年1月21日公佈實施「內政部營建署組織條例」，本署遂於同年3月2日正式改制成立。

　　 民國88年7月1日配合台灣省政府組織員額調整，省建設廳（四科）、都市計畫委員會、住宅及都市發展處與本署整併，為就地安置與本署整併之省屬員工，分別設置內政部中部辦公室（營建業務）及台北第二辦公室，並辦理原省府移撥業務。原省屬新生地開發局、市鄉規劃局及重機械工程隊等機關亦改隸本署 。

　　為整合本署與台北第二辦公室業務與組織，強化組織功能，本署擬訂「內政部營建署與內政部台北第二辦公室合署辦公實施計畫」報奉內政部89年5月5日台(89)內人字第896867號函核定，實施期間自89年9月1日起至「臺灣省政府功能業務與組織調整暫行條例」廢止或本署組織條例修正案完成法定程序時止。目前因時值行政院組織調整作業期間，有關本署暨所屬機關之組織將配合中央政府組織改造時程辦理。

　　另重機械工程隊於97年1月1日奉行政院同意裁撤；新生地開發局及市鄉規劃局於97年8月22日組織修編成立「城鄉發展分署」。

地址：10556 台北市松山區八德路2段342號  電話總機：02-87712345

內政部建築研究所 物業管理服務產業(支援資訊系統)

http://bm.abri.gov.tw/

23143 台北縣新店市北新路三段200號13樓
聯絡電話總機： 02-8912-7890
 

中華民國物業管理經理人協會

http://www.bma.org.tw/

本會沿革

民國86年6月20日由本業先進 許武雄 先生與北、中、南同業等發起人向內政部提出申請籌組「中華民國建築物管理維護經理人協會」，以發展建築物管理維護管理技術為宗旨，獲內政部於86年9月18日 同意設立許可在案〔內政部(函)台(86)內社字第8685346號〕，當時各同業公司因業務繁忙及須南北奔走聯繫曠日費時，遂於民國87年3月17日本會籌備會向內政部申請獲准延期至87年6月18日 完成籌備事宜〔內政部(函)台(87)內社字第8710767號〕。

歷經 民國87年4月28日 由發起人 許武雄 先生召開發起人會議，會議中推選東京都建築物管理維護(股)公司方瑞生董事長、僑鼎建築物管理維護(股)公司謝東陽董事長、太平洋建築物管理維護(股)公司高永昆副董事長、千翔保全(股)公司黃平璋總經理、集和建築物管理維護(股)公司吳鑑衡總經理、保萬建築物管理維護(股)公司許武雄總經理、先鋒建築物管理維護(股)公司王至誠總經理等七位籌備委員組織「中華民國建築物管理維護經理人協會」籌備會，並推舉高永昆副董事長為籌備會主任委員，隨即召開第一次籌備會議，展開各項會務工作。

民國87年5月22日期間，經刊載中國時報、聯合報（全國版）公告招募會員；及召開第二次籌備會審定通過團體會員計17家（會員代表41人）、個人會員計18人，遂訂於87年6月6日召開第一屆第一次會員大會，「中華民國建築物管理維護經理人協會」正式宣告成立，隨即向內政部完成立案登記〔台內社字第8722459號〕。

本會成立至今已邁入第三屆，第一、二屆理事長為太平洋公寓大廈管理維護(股)公司董事長 高永昆 先生，高理事長六年來致力於「建構法制環境、推廣專業技能、提升業界形象」等工作。為了達成上述任務，本會積極參與政府部門相關法規訂定及修訂會議提供意見及諮詢；接受內政部營建署委託執行「公寓大廈管理條例暨施行細則研修案」；定期舉辦專題研討會及國外觀摩考察活動；並長期輔導同業及向社會大眾宣導有關建築物管理維護的專業性，期望藉此多元化的會務活動能為協會奠定良好的發展基礎；第三屆理事長為太平洋公寓大廈管理維護(股)公司王化榛總經理榮任，繼往開來。

民國94年經第三屆第二次會員大會通過，會名變更為「中華民國物業管理經理人協會」，與國際接軌，推動台灣物業管理產業進入嶄新的里程。

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